项目创业计划书怎么写(分享详细写作技巧)

创业路上，投融资过程缺少不了一份商业计划书，如何写好商业计划书，是需要站在投资人的角度去审视。

投资人不仅看商业计划书的内容，更会通过商业计划书，判断你的思路清晰程度，判断你对你项目的理解深度，包括整个项目的掌控能力、对项目的商业运作能力；还会通过商业计划书设计的美观度、完整度，判断你这个人的做事情的姿态、严谨度和做事的风格。

BP（商业计划书）要素表

一．公司概况：公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。（让阅读者对公司的关键信息有初步了解）

二．市场分析：市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。

三．产品（服务）：核心技术、产品研发策略等。

四．营销策略：产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。

五．竞争分析：对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。

六．业务模式：价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。

七．业务发展状况：在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。

八．公司股权结构：公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。

九．公司治理结构：公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。

十．管理团队：管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。

十一．公司组织结构：公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。

十二．公司战略规划：公司宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。

十三．融资计划：公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。

十四．财务分析：公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。

十五．风险分析：市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

十六．其他信息：创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。

站在创业者的角度，也要清楚自己要做的事情

明确公司（项目）的愿景是什么？

准确的市场定位

吸睛的项目优势(商业模式)

有吸引力的回报预测（利润及市场空间）

可落地的执行方案

详尽的市场分析

清晰的商业逻辑