项目工作推进会简短发言稿怎么写：附精简通用范文1500字

积履行财务职能，助力项目建设提质增效

——在项目工作推进会议上的发言

（2022年10月  日）

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我就下一步财务管理在项目工作推进中发挥的职能提出以下工作建议意见，不妥之处，请审定。

一、明晰财务管理职能职责。财务部作为职能部门应该在推进项目建设中发挥积作为，助力项目建设提质增效。主要有以下几点：

（一）会计核算。是企业财务管理的支撑，是企业财务x基础x重要的职能之一，必须在遵循《企业会计准则》的基础上进行确认、计量、记录与报告。

（二）会计监督。监督是全方位的，包含集团公司和各子公司的各个方面，其中x重要是对资金的监督，包括合法性、合规性、合理性等方面。

（三）经营决策。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理实际，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，保障企业利益x大化。

二、深化业财融合，控制运营成本。通过业财融合，做好成本控制，简单地说就是项目业务部门与财务部门密切合作，做精做细，对每一个项目制定出一套有效的标准成本（预算成本），让实际成本在与预算成本的比对下得到进一步的优化、控制。一是财务人员认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术懂得怎么与业务部门沟通，怎么对接，怎么融合，怎么制定预算成本，怎么做好预算，怎么控制成本等等。二是业务部门也要了解一些财务语言，比如什么是预算成本，预算成本如何制定，项目成本由料（直接材料）、工（直接人工）、费（制造费用）三大部分构成以及料工费的占比等等。在这个过程中，财务部起到推进、组织的作用。

三、做好资金预算管理，提高资金使用效率。一是建立资金预算编制计划，提高成本核算和预算编制的准确性，进一步降低成本，促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任，从而提高企业资金预算编制的准确性，提高资金的使用效率。二是加强资金预算的考评和激励工作。一方面可以通过将资金预算计划和资金实际运行情况作对比，肯定各个部门、各个员工的成绩，找出存在的问题并分析存在的问题，找出原因，改进相关工作。另一方面可以对员工实行公平、公正的奖励或处罚，调动企业各个员工的积性，可以加强资金预算管理，提高资金使用效率。

四、在资金收支方面，在项目推进过程中强化监督。在集团各个层面明晰资金管理责任，细化资金核算，强化内部管理，构建集团公司横向到边，纵向到底的资金核算体系。在业务办理的过程中以流程的形式体现扁平化管理的思想，将权限在流程中体现，一是项目专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。二是资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不能擅自拆借、挪里、挤占项目资金。三是严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准，并附真实、有效、合法的凭证。四是加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。五是对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。

五、在税务方面。与主管部门加强联系沟通，在处理好税务问题的基础上，尽可能争取一些政策性优惠，更好地为项目建设服务，助力推进项目建设。

今后，财务部将牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的理念，立足职能，加强与集团各部门、各下属企业等的协调与沟通，加强管理，搞好服务，在做大资产规模、提升现金流量方面积发挥作用，助力集团以市场为导向，以“资本+”为纽带，打造巴中改革发展的主力XXX和排头兵。