财务管理工作述职报告怎么写：免费分享个人简短述职汇报通用范文

2022年财务管理工作述职报告

一年来，我紧紧围绕公司发展的总体目标，认真落实集团有关部署和财务的有关政策，聚焦重点难点，做好资金管控，推进内部控制制度建设，推动集团资产管理工作再上新台阶，为集团改革发展提供了坚实的财力保障和管理支撑。

一、工作开展情况

（一）注重学习提高，持之以恒地加强学习。学习上我自我加压，注重加强政治理论学习，以x新时代XXX思想为指导，认真贯彻上关于财务工作的会议精神，在学懂弄通、融会贯通上下功夫，不断深化对财务管理的认识。对业务知识深钻细研，力求做到在财务管理方面工作上吃深吃透，打好基本功，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，成为做好财务管理工作行家能手，广泛涉猎法律、应急、金融等知识，多角度提升本领。加强对当前集团财务工作的分析研判，加强对新兴业务、综合能源业务等领域税务研究，将税务筹划向业务前端延伸，及时研判、用足用好各项财经税收优惠政策。注重在实践中发现和认识规律，及时总结经验。探索新方法，解决新问题，不断提升业务能力。

（二）立足本职岗位，保质保量完成工作任务。坚决落实上有关部门以及集团的方针政策，贯彻集团管理理念，推进财务部工作落实落地。结合工作目标和管理实际，分解细化工作方案，强化责任担当，围绕财务部的每个岗位定岗定责，明确岗位的权利和职责，对岗位的职责、岗位的流程、岗位的价值和岗位的组织结构进行量化，确保责任到位。

一是健全建立运营监控机制。优化运营监控模型，健全业务问题预警机制。以提高行政管理的效能与效率为基准, 完善集团公司运营监控管理制度，减少人力、物力、财力、时间等资源浪费, 通过对实时运行数据和统计分析指标进行监控，实现对集团业务的全景化、透明化和实时化在线管理;通过对实时及历史数据的统计分析，挖掘当前工作薄弱环节，掌握风险隐患点，为领导决策提供参考。

二是强化资金管控。加强预算管理，做好月度资金平衡。针对财务费用压降工作，组织项目经理梳理全年付款、回款计划及用款方式，对接交通银行、农业银行等金融机构，探讨融资模式、提供项目贷款资料；根据全年关键指标计划，细化每个项目全年收入、回款指标情况，滚动跟踪执行情况。完成年度财务费用的压降。做好企业的资金预算，包括年度、月度预算。以资产为纽带，以生产经营预算为主，实行分预算，搞好投资、融资预算，实行资金的统一筹划，集中管理；加强成本费用和资金流量预算，为企业组织生产经营活动的法定依据。

三是加强项目资产管理。做到项目资产账实相符，及时跟踪资产的价值变动，为项目资产的租赁期与到期处置工作打好基础。规范工程项目决算审计，推进决算审计进程，确保项目顺利转资。完善项目资产台账，增加管理维度；持续做好项目决算审计通用资料清单整理，根据2022年决算审计计划，提前准备相关资料。完成重大项目的决算审计和财产保险购买。完成山东经营租赁52座变电站聊城庞庄地区、新疆特种车辆、青海经营租赁决算审计，转资5487万元；完成江苏机器人三期、湖南运维检修、浙江二批500KV变压器项目财产保险的购买，规避财产损失。

四是加强内部管理。进一步完善月度经营月报、项目管理月报，建立月度经营分析会、周碰头机制，及时预警、跟踪关键业绩指标完成情况。召开3月份经营分析会，对3月份生产经营工作进行全面剖析，对下一阶段生产经营工作进行安排部署。

五是深化应收账款管理工作。建立应收账款监督管理机构，做好合同的审核、大额采购发票、销售合同管理、相关政策的执行情况、应收账款到期的预警、逾期货款的清收等，降低不合理应收账款的发生，确保货款安全，有效解决监管乏力的问题，达到预期的监管效果。

二、存在的问题

一年来，我尽心尽力做好工作，自己也在工作的过程中得到锻炼，增长了知识，积累了经验，提高了工作能力,取得了一些成绩。但反思自己，还存在一些问题和不足：

一是学习不够全面、系统。学习缺乏“深”度，平时只注重学习内容、学习任务的完成，忽视了学习方法、学习效果，对知识深入消化，吸收不够，不能很好地结合到实践，落实到行动，致使在实际工作中政策水平较低。学习存在时紧时松“三分钟”热度，没有充分认识到学习也是一项制度，还没有把学习当作一条铁纪来抓，导致学习的强度不够，这一不良习惯致使学习收效不大。

二是存在经验主义。 多年工作积累，具有一定工作能力，但性格比较直率，工作中有时习惯凭经验办事，因循守旧、墨守成规;缺乏主动钻研精神。有时有急躁情绪，领导艺术和协调能力需进一步提高。工作方式方法有待提高，与领导、同事交流沟通不够

三是工作思路不够开阔。激活部门职工工作兴奋点的思路还不宽。比如在引领部门员工创新财务制度，在如何培养部门职工“立足岗位，建功立业”的奉献精神，如何调动职工的积性和主动性，提高工作效率上，思路不宽，办法不多，抓手不新。

三、 下一步工作计划。

在今后的工作中，本人将不断加强学习，解放思想，提高科学解决问题能力；认真履行岗位职责，好的作风带动工作。继续扬长避短，激流勇进，尽职尽责，不辱使命，为集团高质量的发展贡献力量。

一是持续加强项目资产管理。在财务核算工作中尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己x大的努力，做到项目资产账实相符。 及时跟踪资产的价值变动，为项目资产的租赁期与到期处置工作打好基础。立足于财务的本职工作，从资产取得、日常管理、资产处理三个方面，进一步加强项目资产组织管理。对第一季度公司资产盘点情况及出现的问题进行总结，并明确下一步资产管理具体要求。持续推进经营租赁项目回购工作，确保集团收益x大化。财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，确保各项资金收付安全、准确、及时，及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，满足各部门对财务的要求。

二是完善全面预算管理体系。科学构建预算体系，提升内部管理水平，按照 “打基础、抓根本、利长远”的原则，积思考探索，在明确组织架构、强化制度建设、提升管理质量、加强队伍管理等方面推陈出新，不断提升财务管理水平。分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。 根据项目预算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，对各个科目的预算范围进行 明确规定。

三是完善内部管理机制。在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了x快捷有效的第一手资料。 及时动态掌握各项目部的开支情况，及时研判、用足用好各项财经税收优惠政策，做到周转快，尽量少占用资金。 加强部门人员的学习，组织全体人员学习公司财务流程及支付管理办法，增长业务知识，提升业务能力。研究关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的行之有效的方法举措，为完善公司各项内部管理制度，营造良好财务管理。

四是健全核算体系。全面，真实，及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，结合集团具体情况和年度财务工作目标，通过召开经济分析会，加强日常交流、总结经验等多种形式，健全会计核算体系。积对接财政、区x、上部门、税务体系等多面方向，全面维护集团的整体利益，确保集团的利益x大化，为集团节省大量资金流出，为集团发展提供财务基础。

总之，下一步，我会继续加强学习，提高自身综合素质，带领部门全体员工拧成一股绳，以端负责的工作作风、以无怨无悔的奉献精神、以廉洁自律的道德操守，持续推进各项财务工作迈上新台阶， 为公司提供坚强的财务保障。