人才工作会议上的发言材料怎么写：免费分享简短经典通用发言稿范文

在2022年人才工作会议上的发言材料

（2022年3月X日）

XXX

各位领导、同志们：

上午好！阳春三月，草木蔓发，春潮涌动，在这样一个呼唤新生命、充满新希望的美好季节里，公司及时召开这次2022年人才工作会议。非常感谢公司领导和同志们的认可和支持，能够作为优秀导师代表在这里作交流发言，我感到非常荣幸！下面，我结合公司“培优工程”的有关文件精神和师带徒工作开展情况，作一简要交流发言，不妥之处，请批评指正！

一、主要工作开展情况及成效

为进一步加强对优秀年轻干部的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进优秀年轻干部快速成长成熟，公司开展了“培优工程”导师学员帮扶工作，按照师带徒工作分工，我主要负责帮扶xx、陈旭两位同志，通过安排轮岗锻炼、谈心谈话、内部讲话、课题攻关等方式，帮助两年年轻同志进一步提高管理能力和综合业务水平！工作开展以来主要取得了四方面的成效：

一是轮岗锻炼提升综合能力。干部培养，刻不容缓，要干在前、走在前。4月1日按照“培优工程”实施方案要求，我安排收费管理科科长陈旭到办公室主任岗位上的轮岗学习工作，通过看、听、问、做来体验办公室的各项工作,并在工作中熟悉了解办公室的工作职责,对办公室的业务操作和运作情况有了一个整体的把握,在为期半年的轮岗工作中，得到了“三个收获”：一是拓宽了业务知识，提升了综合素质；二是提高了政治站位，提升了大局意识；三是提升了行政能力，增强了服务意识。

二是书籍阅读理论实践结合。xx群办公室主任xx在阅读书籍时，要有选择性的进行阅读，要从职业规划、团队建设、人生哲理、价值体现等方面进行阅读，要结合工作实践和课题攻关进行深入阅读学习，促使xx建工作和业务工作深度融合，助推中心工作高质量向前发展。

三是师徒谈心谈话入心入脑。在与陈旭的谈心谈话中要求其要高度重视优秀（年轻）干部培优工程，珍惜这个机会，一是要对标对照“五个过硬”“五种思维”“七种能力”“八个本领”的组织要求，刀刃向内剖析自己，锚定发展方向，学在前，干在前，走在前，争做公司高质量发展的合格接班人。二是要不断加强学习，从收费业务转换到中心办公室工作，工作职责上发生很大转变，要加强办公室业务模块的学习，加强应用处置能力，熟悉招标采购业务，早日熟悉办公室相关工作。三是要准确把握时代脉搏，切忌自我感觉良好，要谦虚工作，要在学历提升及职称提升上下功夫，要成为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养，自身努力是关键。在与xx的谈话时要求其：一是要加强学习，按照自己拟定的培养计划，多阅读，做好读书笔记，在多岗位锻炼的同时，要主动学习运营管理方面的知识；二是要有担当，学会扛，只有把责任扛起来才能久远，要发挥自己的主观能动性，发扬勇挑重担的工作作风；三是要抓实工作，中心宣传工作要有创新，对xx建品牌创建要认真谋划思考，不断提高工作的效率和质量。

四是潜心专注科研课题攻关。指导陈旭完成了《招标、采购基础知识在生产工作中的科学应用研究》，主要针对当下中心招标采购工作人员涉及面较广，每年招标采购工程项目多，采购品品种繁杂，涉及金额较大，而中心整体服务质量及工作能力相对滞后，从业人专业素质参差不齐，为了更规范的作好招标采购工作、减小廉政风险，因此亟需一步提升从业人员运用招标采购相关法规、案例解决招标采购实务问题的职业能力。通过对采购、招投标相关法律法规、货物服务采购全流程实务操作及典型案例分析，结合工作实际作采购风险廉政点分析及招标、采购知识在实际生产工作中的科学运用，进一步熟悉了招标及采购流程，形成了招标、采购管控体系和流程。指导xx完成了《xx建品牌创建》课题攻关。按照省公司xx委“一单位一品牌、一支部一特色”要求，突出“政治引领”“先锋堡垒”“载体搭建”3项“子”工程，推动品牌创建工作与业务工作深度融合、互促共进，使xx建品牌成为xx支部和xx员服务中心、服务职工、服务发展的重要平台和示范阵地，以xx建品牌建设引领各项工作不断取得新成效。一是制定xx建工作要点、意识形态工作计划、xx内激励关怀、xx员责任区等10多个实施方案。二是从“五个维度”推进xx支部xx史学习教育走深走实。三是打造xx建工作圈，通过开展“黔路知己▪净山红”xx建品牌创建活动，构建 “关键岗位有xx员领、关键节点有xx员守、关键时刻有xx员上”的xx建工作格局，形成比学赶超的工作氛围，激励xx员员工团结拼搏，彰显朝气蓬勃的新时代精神风貌。

• 今后工作建议

  （一）提高站位、服务大局。今后要继续把“培优工程”作为推动公司高质量的一项重要人才措施，抓实抓牢，常抓不懈，抓出成效，要让人才更好的服务于公司高质量发展大局。

（二）总结经验、形成机制。公司“培优工程”开展以来的优秀学员和优秀导师进行了表彰奖励，这是对大家前段时间的认可，今后我们要进一步总结工作经验，将这项工作形成制度、形成机制长期坚持下去。

（三）创新实践、注重实绩。“培优工程”通过安排年轻干部轮岗锻炼、谈心谈话、内部讲话、课题攻关等方式，培养了年轻干部的创新思维、提升了专业素养、增强了课题研究能力，今后要进一步创新培优模式，加强对培优效果的考核，确保“培优工程”取得实效，为公司高质量发展提供坚强人才保障！

我的发言完毕，谢谢大家！