演讲发言代写！附优秀范文三篇

演讲发言是我们经常能够上台发言的一件事情，正常情况下我们在演讲发言的时候就需要我们有一个演讲发言的稿子，有了发言稿的帮助我们可以更好的完成我们的发言内容，所以说发言稿对我们是非常重要的，我们省心文案网就可以帮助大家代写各种各样的发言稿，帮助大家在各种场合完成发言的内容，我们还可以为大家提供小众品牌故事代写，公司简介代写等等的文案代写服务，如果有需要的朋友可以联系我们省心文案网进行咨询了解。

范文一

同志们：

现在，我代表公司向大会做工作报告。

一、承压奋进  创新作为

2020年各项工作取得良好成效

2020年，是北京xx饭店改革发展不平凡的一年，这一年我们经历了划转移交的磨合期，压力与挑战并存；又遭遇突如其来的新冠疫情，市场萎缩、收入锐减。针对这的困难局面，公司x导班子和全体干部员工始终以上x委决策部署为统x，凝心聚力谋破局、创新引x谋发展，强化组织运行，狠抓工作措施落地；坚持在思想上破冰、在行动上突围、在改革上发力，战疫情、抓经营齐头并进创效益、控成本、提能力，保持了高度的战略定力、增强了发展的自信心，各项工作均呈现出了良好的发展势头。

（一）认真履职尽责，践行国企使命担当。“沧海横流方显英雄本色”。公司坚持讲政治、顾大局，展现了国企担当。一是同心协力，奋发有为。各部门团结协作，扎实工作，取得新的成绩，树立了良好社会形象。如客房部在接待服务工作中多次得到了客人口头表扬和感谢信。扎实开展“感动宾客 成就自我”，“细节留客人 节约创效益”两个活动，发生感动事件 XX件，拾金不昧XX人，客人口头表扬X次，电话表扬X次，收到客人表扬信X封。安全保卫（质量检查）部全面做好全国“两会”、“服贸会”、xx届xx全会期间安全防范工作，积组织“安全生产月”、“夏季消防检查”等活动，保障了公司安全发展、和谐稳定。二是临危受命，全力抗疫。疫情爆发以来，公司积主动承担集团公司多批次进京复工复产人员的隔离工作，前后接待隔离人员共549人；北京新发地疫情发生后，按照xx区xx工作安排，主动承接165名密接人员的隔离保障工作，经过17天的抗“疫”战斗，圆满的完成了接待任务并得到了xx区xx防疫指挥部的高度赞扬。隔离期间，餐饮部明确职责分工，细化工作措施，为客人提供人性化优质高效服务，满足客人的特殊需求，受到了客人一致好评。在新发地、大洋路、京深海鲜等市场疫情扩散的严峻形势下，为排除疫情扩散风险，对公司餐饮从业人员进行全员免费核酸检测，部门核酸检测率、合格率均达100％。根据北京市加强进口冷链食品管理要求，餐饮部全部使用国产肉类、水产品，禁止使用进口冷链肉类、水产品。三是垃圾分类，做好市民。根据北京市xx要求，严格做好垃圾分类的教育宣传和组织实施工作，在市政部门多次实地检查中成绩显著，并得到了xx部门的肯定。四是响应号召，厉行节约。认真贯彻xxxXXX关于坚决制止餐饮浪费重要指示精神，开展创建节约型餐饮企业及光盘行动，制定餐饮节约新规则，引x节俭节约新风尚，推进餐饮节约、绿色发展常态化，大幅度减少宾客用餐及员工操作浪费率。

（二）及时调整策略，保持经营效益平稳。面对疫情对服务业带来的冲击，我们审时度势，深入进行市场调研，了解把握市场动态，及时召开可行性调研讨论会，结合饭店实际实施应对策略，取得良好效果。一是调整价格体系及客源结构。根据内外部政策变化调整价格体系，协调好房价和入住率之间的关系，创新营销模式，加大餐饮线上线下外卖和婚庆喜宴市场开发力度。对客源结构比例做了适当调整，增加了散客、网络订房客源的入住比例。二是建立完善客户通讯联络网。对重点客户、会议接待客户、有发展潜力的客户等进行分类建档；建立与保持同xx机关团体、各企事业单位、工商界知名人士、企业家等重要客户的业务联系，不定期对客户进行销售回访外，在年终岁末或重大节假日通过电话、发送信息等形式为客户送去祝福。积开发酒店周边潜力客户，签订新协议，拓展客源市场，争取获得更高的市场份额。与北京市冬奥会奥组委签订正式的2022年xx冬奥会签约住宿协议。三是不断提升服务水平。疫情以来，总台专门设立体温测量点，对每位住店客人测量体温，每天两次消杀工作区域，做好宾客信息台账登记和上报统计工作。作为对客接待的x窗口，总台接待人员始终保持耐心细致周到的服务，通过认真核查宾客身份信息，身体状况、14天行动轨迹，查验健康码，为宾客办理入住，做到对饭店负责，对宾客负责。强化业务技能培训，梳理完善岗位操作服务流程，组织技术比武、岗位练兵活动，不断提高总台和商务班组接待服务水平。设立专职预订岗，加大预订的跟催力度，通过合理排房、把控房态，根据预订情况，及时开通、关闭网络销售平台，不断提高客房出租率。完善总台绩效考核制度，总台和商务班组人员一起考核，体现能者多得，有效提高了员工积性。另外，结合xx民企清欠要求，积筹措资金，圆满完成了清欠任务。2020年1-11月，共接待宾客4.3万余人，大小型会议410个，网络订房1717间夜，销售总额82.3万元；年度客房平均出租率31.1%，9、10x好月份标间、单间出租率平均达到70.4%以上。餐饮店外销售额达50余万元，实现了市场多样化发展，市场划分更趋合理。

（三）夯实基层x建，不忘初心砥砺前行。巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果，树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，扎实推进x建工作与经营管理深度融合。全力抓好十九大精神学习贯彻。饭店专门研究审定，下发了《持续推进xxx新时代XXX思想大学习大普及大落实实施措施》，归口责任部门，确定完成时限，建立跟进学习机制。通过自学和集中学习，进一步提升了广大x员干部牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治觉悟，进一步增强了履职尽责的使命担当。认真开展“3+X”主题x日活动。抓好“规定动作”，创新“X”项自选动作，以“不忘初心、牢记使命”、“深化三转三创”等专题研讨为学习内容，加强x员理想信念教育，推动“三会一课”组织制度在支部的落实，进一步提升了基层组织生活的质量。截止目前，全年开展“主题x日”活动10次。做好疫情期间的x建工作。“网络平台”集中学。支部x员大会、支委会召开率，主题x日活动率均达100%，有效确保了疫情防控期间x的组织生活不缺失，x员学习不断线。“理论实践”结合学。广大x员把疫情防控、复工复产一线作为践行初心使命的主战场和试金石，关键时刻冲的上去、危难关头豁得出来，一批x员在重点工作、重大任务和本职岗位中做出了突出贡献，在工作中充分起到了示范引x作用，堪为身边的“榜样”。x建工作有序开展。6月份，围绕x支部具体工作情况，开展了自检自查、选优树优的共产x员评选工作。并于6月底组织召开了“七.一”表彰大会。表彰了“基层先进x组织”1个、“优秀共产x员”5名、“优秀x务工作者”2名。依托饭店绩效考核体系，推行19个x员责任区、10个示范岗发挥x员示范引x和带头模范的作用。11月份，按照xx宾馆x委批复，完成了北京xx饭店项目部支部x员大会及支部委员会的选举工作。

（四）聚焦队伍建设，着力激发内生动力。坚持把改革作为建强队伍、增强活力、加快发展的重要力量。一是发挥薪酬激励约束作用。坚持统一薪酬制度与持续优化收入结构相结合的原则，对市场营销部总台、商务中心岗位进行了薪资改革。以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，对一线岗位的定岗定编进行了修订完善。优化了一线部门用工数量与薪资收入的合理配置，实现了部门总体薪酬与工作量、业绩相挂钩。积开展异岗有偿服务，通过建立“微信群”、公开栏公示等方式，提前将所需岗位、工作要求、服务时间等及时进行发布。截至目前，饭店实现异岗有偿服务210人次，累计近700小时，不仅提高了人力资源利用效率，还调动了员工积性增加了个人收入。二是提高员工综合能力水平。加强新员工培训，针对饭店的规章制度、服务礼仪及文化理念进行宣贯讲解，对专业知识进行考核。依托华虹酒店管理公司，组织管理人员赴广州xxx、重庆xx和广州xxx参加酒店管理培训班4人次。注重岗位练兵，抓实“以赛促培”，开展了部门“劳动技能竞赛”活动，共涉及竞赛项目15项。推进了全员素质能力的广泛提升。三是增强全员服务意识。把优质服务作为评价员工的依据，与奖罚晋升结合起来，增强了员工优质服务的自觉性和主动性。

（五）强QHSSE管理，安全达标质量过硬。时刻绷紧安全生产这根弦，始终把安全生产放在x位。加强QHSSE检查。到目前，撰写QHSSE报告29期，查处问题206项，其中质量问题88项、安全环保问题118项。人的不安全行为29项，物的不安全因素77个，管理类12项，所查问题基本整改完毕，对一时难以整改的，制定了相应措施。安全生产标准化达标。推进饭店安全生产标准化达标建设，规范梳理安全管理制度、操作规程，编撰18万字安全生产标准化文件汇编，经过前期标准化复评、标准化复核、问题整改落实等工作的实施，通过了北京市应急管理局审核，为饭店安全管理工作奠定了基础，总体提升了饭店安全管理水平。坚持质量x先。开展质量体系建设，坚持以创新思维解决管理中存在的突出问题，提高管理效率和服务质量，提升经营效益，为企业健康稳步发展构筑坚实基础。5月11日取得北京xx饭店有限公司质量管理体系认证证书。

同志们，2020年在为困难的形势下，我们取得这样的成绩实属不易，这是上x委坚强x导的结果，也是全体员工共同拼搏奋斗的结果。在此，我代表XX公司x委，向饭店全体干部员工表示衷心的感谢！向理解和支持我们的家人表示诚挚的问候！

二、当前面临的形势和挑战

同志们，当前XXX经济以转向内循环为主内外循环相辅相成的局面，针对大环境的变化，我们如何应对，如何调整战略需要认清形势，及时的调整战略跟上经济发展的步伐。我们仍处于发展初期，机遇与挑战并存期，前景x辉煌，信心x坚定，形势x严峻。在北京饭店行业繁荣的背景下，市场供大于求，利润空间不断压缩，市场竞争日趋激烈，竞争层次不断提高，集团公司内部市场受不确定因素影响较大，对手各有优势，竞争手段多样灵活，给我们的市场份额势必造成冲击，如何进一步提升我们的经营效益水平，闯出属于我们自己的特色之路，是一个亟待思考的问题。

（一）发展面临压力x大

作为xxx大的酒店，面临的压力和挑战还x多。一是后疫情时代，能否在常态化经营竞争中胜出是个巨大考验；二是成本上升的压力，需要进一步节约挖潜，培植增效点。二是在拓展服务内容、把蛋糕做大方面存在不少挑战。四是处于无偿划拨xx公司运营初期，融入xx文化还有个缓冲期。 五是酒店部分设施设备陈旧，需要进一步改造完善设施设备，营造酒店安全氛围。六是思想观念与形势发展不适应，部门之间的管理机制还不够理顺。

（二）深化改革的任务x重

（三）提升服务质量的形势x严峻

我们的服务水平经过努力有了x大的提升，但服务细节仍然是软肋，具体到员工个人水平更是参差不齐，饭店要全心全意为顾客服好务，要做到人人是形象，事事是形象，必须要以服务细节为突破口，高起点、精细化，加快服务水平的再提升，把提升重点放在如何抓好服务质量、增加企业文化内涵、夯实底蕴积淀上，推进服务水平的不断创新。要树立“服务至上”的理念。饭店是服务行业，以提供服务来获得利润和价值。必须明确宾客付费就应该得到“物有所值”的相应服务；宾客是饭店的衣食父母，饭店必须立足于尊重宾客，站在宾客的立场上，想客人所想，急客人所需，为客人提供一流的服务。首先，要争主动。主动服务于宾客，而不是等待客户来要求服务才提供服务，才能给人“宾至如归”的感觉。其次，要重细节。服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，因为饭店提供的服务大体都是相同的，只有细微之处才能显示出管理的水平，只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的饭店与其它饭店区别开，给宾客不一般的感觉。再次，要讲规程。从客人进门到出门要有一套高标准服务流程，包括对意外事件、临时要求的化解方式、方法等，都要用规章制度的形式表现出来，从而使之达到服务质量标准化、服务岗位规范化和服务工作程序化。

当前也是酒旅行业洗牌的关键性一年。 非“常”之年，当有非常之举。Xx集团创始人、董事长xx认为“那些没有打倒我们的让我们更强大”。不断变化的大环境，给行业带来更多的是机遇，那些真正拥有好的技术与实力的品牌将获得更多成长与展现的机会。我们在看到困难的时候，也要看到机会，“疫情加速了酒店行业的‘洗牌’。经营能力不足、抗风险能力较弱的酒店，都面临着转型或被迫退出的困境。在此背景下，连锁化、转型中高端将成为行业趋势、在疫情影响和行业转型的双重拐点之下，有人在冬天里或寂寞或壮烈地死去;有人在春天里嗅到希望、得以发展。餐饮业未来发展四大趋势，位置xx、味道第二、服务第三、环境第四，通常是20%的菜品支撑80%的利润，环境留人菜品留客，价格留心服务留情。我们要适应形势发展，积探索会议酒店发展的新格局、新方向和新举措，实现高质量发展。

三、2021年目标任务和重点工作

2021年，是推进公司“十四五”持续有效发展的开局之年，也是应对后疫情、努力创效的攻坚之年。公司面临的形势更加复杂严峻，创效任务异常艰巨，生产经营运行难度，深化改革调整势在必行。我们一定要变压力为动力，化挑战为机遇，团结凝聚广大干部员工群众，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能xx的优良作风，坚定信心，砥砺奋进，在攻坚克难中展现新作为、开拓新局面。

2021我们工作的总体思路是：坚持以xxx新时代XXX思想和x的xx届xx全会精神为指引，认真贯彻执行上x委决策部署，围绕经营创效这个中心，深化改革、提质增效、提升服务质量全面发展，实现完善的市场化营销体系，人员素质、经营效益全面提升。

今年我们经营预期目标是：在优化市场机构、创新营销举措、提高服务质量的基础上，全年实现经营收入5600万元。

实现上述目标，需要我们把认识统一到公司x导班子对形势的正确判断上来，把行动落实到x导班子的决策部署中去。

（一）夯实基层x建，全面争先创优，推动x建与各项工作深度融合。树立抓好x建是x大政绩的理念，从严从实抓好各x组织和队伍建设，以x建新突破引x发展新作为。一是坚持不懈强化理论武装。把学习xxx新时代XXX思想作为首要任务，努力提高广大x员干部的政治素质、思想觉悟和理论水平。加强理想信念教育，不断增强对马克思主义的信仰、对社会主义和xx主义的信念，坚定对XXX的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。推动x员学习与工作相融相促，突出岗位作贡献，发挥x员队伍渗透力、影响力，体现出x员干部队伍的先锋模范带头作用。二是坚持不懈全面从严治x。围绕“不敢”，强化监管力度、围绕“不能”，强化履职尽责、围绕“不想”，强化廉洁教育。坚持依法从严管理，以零容忍的态度防控廉洁风险，严查违规行为，严格执纪问责。三是坚持不懈强化制度建设。严格落实好x组织书记抓x建工作述职评议制度，严肃x内生活制度，严格按照规定落实民主集中制、中心组学习、“三会一课”、民主生活会、民主评议、请示报告等制度，从根本上实现x建制度化、规范化。

（二）把握市场脉搏，点燃创新引擎，驱动市场营销模式的新发展。加强部门间的沟通协作，形成一盘棋、一条心、一股劲，形成整体营销的强大合力，实现市场营销模式新转变、新成效。大力提升线上业务量，增加高规格商务团体和个人入住率。积拓展与婚庆公司合作，千方百计增加客源。加强与各大会议公司、培训机构、网络预订公司业务联系，对重要的网络公司（携程）提高佣金比例，利用其宣传能力让更多顾客通过网络渠道了解酒店，进而提高饭店的市场知名度。加强主题、价格、渠道营销策略的应用，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定灵活的价格策略，对酒店周边同档次酒店进行市场调查，准确掌握会议市场的信息和动态以及其它酒店出租率分析竞争形势，调整酒店销售策略，提出酒店价格政策实施方案，适应市场竞争需要。针对北京市高端消费群体和市场需求开展市场调研，针对高品质用户提供高质量的管家式服务，包括餐饮、出行、行程安排等高附加值的服务体验，接送机高铁等商务活动等服务项目，全面推行管家式的管理服务。

（三）创新餐饮产品，拓展销售渠道，积打造经营效益新的增长点。餐饮部要勇于探索，创新作为，拿出硬招，务求实效。一方面在创特色产品上功夫。把传统菜做精，把创新菜做实，在菜品开发上既要保持特色更要适应市场，保留传统经典项目，积研发绿色健康美味的真空包装食品，在保质保量上下工夫，在减少浪费提高利用率上创新举措。另一方面，在创新销售渠道上下功夫。充分利用网络优势，加强与美团、饿了么外卖、易捷平台合作，开展线上订餐、外卖销售。继续加大宣传力度，主动出击，积开拓商务宴请和婚庆喜宴市场新的增长点。进一步拓展团体餐配送业务。

（四）强化工会组织，发挥群团作用，加快推进企业文化落实落地。充分发挥工会、群团组织优势，积创建和谐温馨的人文环境，深化企业文化建设，用先进的企业文化推动公司可持续发展，提高公司创新能力，打造核心竞争力。要结合饭店实际，在深入调研的基础上，开展以团队精神为核心的基层文化建设，培育形成以“向上、向善”为价值追求，以“严、细、实”为核心理念的基层文化，引导职工养成依程序、守规矩、严执行、重实效的行为自觉，凝聚团队力量，携手共谋发展。认真落实《员工守则》，加大宣传力度，挖掘和弘扬公司文化内涵，形成职工认同且共同遵守的价值观和理念。开展学赶先进标杆活动，多向油田先进文化单位学习，多举办文化交流活动，在见贤思齐中提高文化影响力和团队凝聚力。

（五）加强队伍建设，提升素质能力，打造加快企业发展的精英团队。一是推进人力资源优化配置。把人力资源作为创新创效的优势资源，由“管控”向“放活”转变，用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。统筹配置“动起来”。全面畅通内部人员流动渠道，搭建一体化人力资源统筹配置平台，消除单位间人员流动的行政壁垒，对一线转岗人员就高保留基本薪酬，鼓励一线员工内部流动；通过供需双方的市场化对接，实现用工快速有序流动和高效优化配置。培育优势“走出去”。积与石化系统单位、社会企业建立业务合作关系，利用油气核心业务技术、专业服务优势开拓外部市场；完善业务承揽激励政策，用工单位按市场价位支付劳务费用，盘活人力资源，体现价值创造。政策鼓励“退下来”。采取提前退休、离岗休息等多种政策畅通退出渠道，加大相关政策配套支持力度，保障基本待遇，尊重个人意愿、消除后顾之忧，引导相关人员自愿退出。二是创新培训方式。培训思路上，探索“两化”培训法，充分利用好各部门的班组培训和师带徒培训。“化大为小”，小步快跑。由原来的集中入店培训、部门集中培训，该为注重开展各部门的班组培训。既保证培训效果，又与每个人的发展紧密结合。“化整为零”，“灵”活培训，充分利用师带徒形式，调动部门、师傅、学员三方面积性，提高培训实效。三是加强员工激励。建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强饭店凝聚力。四是建设高技能队伍。规范高技能岗位设置与聘任管理工作，树立技能人才成长通道体系，开展饭店首席技师、主任技师和责任技师评选工作。努力提升技能操作人员待遇，创造良好的技能人才成长环境，为饭店高质量发展打造一支技艺精湛、品格优秀、素质优良、结构合理的高技能人才队伍。五是营造和谐环境。在内部环境上，把民生保障作为增强凝聚力的重要手段。按照尽力而为、量力而行的原则，持续做好民生工作，让职工群众切实享受到油田改革发展的成果。建立完善工资正常增长机制，持续提高职工收入水平。做好在建职工住房的竣工收尾工作，继续推进老区维修改造，实施矿区绿化美化工程，创造整洁温馨的生活环境。要为职工群众看病就医创造更好条件，降低基本医疗保险住院和门诊大额医疗补助两个起付标准，提高住院医疗费支付限额和大额医疗费报销比例，实施城镇居民大额医药费补偿办法，研究建立重大疾病保险和大病基金，继续做好驻外机构“导医服务”，切实提高职工群众的医疗保障水平。适度提高离退休人员待遇，进一步做好困难群体的帮扶工作。实施“十百千”工程，即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，改造提升百个基层队、站、库、所，帮扶千户低保、困难家庭。大力加强民生观、幸福观教育，引导职工群众正确理解幸福、感受幸福，继承发扬石油工业优良传统，立足岗位，艰苦奋斗，建功立业，获得更高境界的美满和幸福。在外部关系协调上，把油地共建作为实现新发展的重要途径。按照融入地方、借势发展、合作共赢的工作思路，持续深化油地合作，建立互利共赢的长效机制，进一步改善矿区面貌和居住环境，建设生态宜居的新矿区。

（六）突出严细实导向，提升风险管控，全力推动安全质量迈上新水平。一是严守安全红线。安全工作没有终点，要持之以恒地抓，以关注生命为安全生产的x高价值，要在员工中树立先进的安全文化理念，牢固树立安全生产“红线”意识，把员工生命财产安全放在x位，落实好保障措施，加强安全隐患排查；树立高度的文化自觉性，只有安全成为一种习惯，成为一种文化，每个人都时时处处讲安全，才能真正实现和保障本质安全；按照“谁主管、谁负责”的要求，抓制度建设、抓制度执行、抓从严处理违规和责任追究，充分发挥各部门自主能动性和安全自觉性。严惩“三违”，让规章制度成为带电的“高压线”，让心存侥幸的人不敢违，否则就要付出巨大代价。强化责任意识，提升管理能力，坚持不懈地抓好班组日常安全教育，加大全员的安全教育培训力度，加强突发事件应急处理程序和处置要点的培训演练，缩短应急响应时间，提高应急实战能力，全面提升全员的实际操作能力和风险处置能力。二是加强质量管控。扎实推进质量管理体系内部审核，加强从物资采购到生产、销售全流程质量管控。强化日常监管。开展直达料、“四化”产品、防爆电器等专项质量稽查，加强工程项目建设质量管理，确保重大以上质量事故为零。三是防范经营风险。加强重大事项法律论证、重大决策法律审核把关，做好重大改革调整措施法律保障。完善落实“五位一体”监督管理模式和运行机制，确保依法经营、合规管理、规范运行。四是加强QHSE管理。强化责任落实，完善管理、监督、督查、考核“四大体系”，加强专业委员会职能，构建专业委员会统筹、部门协调监督、单位全面负责的工作格局，形成技术进步、管理严实向基层延伸的工作态势。五是提升“三基”工作。认真落实中国石化《强化提升“三基”工作的指导意见》和《进一步强化安全“三基”工作的指导意见》，完善“三基”创建考评模式，修订《基层管理手册》《岗位操作手册》，加强标准化班站、标准化岗位、标准化现场建设，加强岗位练兵和基本功训练，严格落实岗位责任制。推进基层综合性示范工程建设，推广基层管理妙法实招绝活，推动基础管理上水平。

同志们，公司改革发展的目标已经明确，任务艰巨，使命光荣。让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，奋力攻坚，求真务实，真抓实干，全面开创公司高质量发展新局面，为打造北京xx饭店行业一流服务企业作出新的更大贡献！

范文二

尊敬的各位x导，同志们：

大家好！我叫xx，90后，是一名普通的建筑工人，同时是一名入x积分子。新冠疫情发生以来，本人在落实岗位职责的同时，把维稳、双联控与贯彻落实xx疫情防控工作有效结合起来，连续三次夜以继日地战斗在疫情防控的x线，用热血和汗水践行了新时代青年担当作为的良好风貌。

防疫初期电视上铺天盖地的疫情新闻，我对疫情的了解也不全面，说不害怕，是不可能的！要不要冲上去？我也曾犹豫过，我不是钢铁巨人，不会百毒不侵；我不是专业人员，随时有感染的风险。但是，我毅然放弃与家人团聚的机会，全力投入到xx的疫情防控工作中，积参加了xx地区xx县xx社区的志愿服务活动，为社区人民群众筑牢疫情防控的安全防线。在区干部和片区民警的带x下，我们分工组织，分头行动，多方面多举措疏导不稳定的社区群众，主动帮居民们买水买电，外出买菜、买生活用品、倒垃圾等，得到了社区居民的高度认可和赞誉。经过与多方沟通和不断协调，我争取到十吨取暖用煤，为居民们解决了冬季燃眉之急，在寒冬里为居民送去了浓浓的暖意和爱心。我积主动地跟随社区民警进行巡逻，一来是稳定疫情防控期间居民在家的现状，二来是就社区居民的安全情况和生活环境进行考察。在社区双联户工作中，在社区x支部的x导下，我紧紧围绕“联户平安稳定，联户团结和谐”的工作职责任务，在抗击疫情的基础上，进入居民家中进行调查，准确的了解了家庭人员情况，经济收入情况和存在的一些问题，为我们以后的双联工作打下了坚实的基础。

面对疫情，我选择迎难而上，冲锋在前。面对现状，我毫不推诿，积维稳。身为一名入x积分子的我，已经把“全心全意为人民服务，自觉维护民族团结”当成人生信条。在未来，我将继续积向x组织靠拢，坚守初心，牢记使命，抗击疫情，继续维稳，使民族团结之树深深植根于新疆各族人民心中，枝繁叶茂，硕果累累。

范文三

各位x导、同事们：

大家好！在我们XXX即将全面建成小康社会、决战决胜脱贫攻坚取得重大胜利，在2020年即将过去，我们将迎来建x100周年和“十四五”的开局之年，在这个承上启下、迈向崭新时代的关键时期，集团公司及时组织召开这次年终工作总结大会，可谓：正逢其时、意义深远！2021年质量管理工作面对的环境将更加复杂多变，但也将充满机遇挑战！会上，集团公司对质量管理工作提出了新的要求和标准。质管部全体人员将严格按照集团公司的安排部署，积履职尽责，主动担当作为，确保全面完成集团公司下达的各项质量管理工作。为此，我们决心重点做好以下三方面工作：

一、认清形势、把握机遇，坚定创建质量标杆示范企业的信心

2021年是集团高质量发展雏形形成后，再上新台阶、深入推进的一年。“十四五”规划也明确了集团新的发展方向和目标，质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的生命线，严把质量关树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。今天的质量就是明天的市场。我们要认清楚集团当前发展和质管方面的形势和任务要求，一方面将质量管理工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与质管部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。质检人员要带头学习新工艺、新技术，学习ASME产品的制作规范和检验规范，加强质检人员的学习培训，增强业务能力。注重练好内功，夯实自身基础，提高工作能力和产品检验水平，确保质保体系的正常运转，增强做好集团质管工作的信心，真正成为责任心强、素质过硬和打造集团“金”字品牌的中坚力量，更好服务于集团生产经营工作。

二、抓住重点、发挥优势，提升创建质量标杆示范企业的能力

新的一年，我们质检人员将按照集团公司质量管理的新要求，牢固树立”全域金塔”理念,集团当前的质管工作要求质量管理人员要懂管理、技术、生产、销售等各个环节。在质量管理上,我们将多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，要求与产品质量相关的所有人，主动与生产、技术部门沟通配合，强化过程监管，严格落实质量追究制度,在执行质量标准上一视同仁、不得过且过，在追究质量责任上敢唱黑脸、不讲情面，坚决克服人情大于原则的不良现象。加强内部考核，抓住质量管理的重点、难点，发挥质管部门的优势，规避质量风险，提升公司创建质量标杆示范企业的能力。

三、开拓视眼、放眼未来，营造创建质量标杆示范企业的氛围

进入新时代、迈向新起点，当前国际经贸环境更加复杂多变，面对更加激烈的市场竞争形势，将产品做精、做细、做优，打造高质量、高标准、信得过的过硬“金”字品牌，实行质量强企战略是新时代我们义不容辞的责任和使命。为此，要不断创新质量管理理念，查找不足、补齐短板，着力推动各公司对国际质量标准的加强学习，确保国际质量标准得到有效贯彻执行，推进xx自动切割焊接设备的应用，同时要使产品外观质量有一个大的提升。要从加工源头上筑牢质量防线，进行对产品全过程严格执行标准和工艺，定期召开质量例会，解决制作难题，确保公司质量信誉和长远发展，推动公司产品向国际高端市场迈进，助力各公司更好地开拓国际市场。

2021年面对建设社会主义现代化强国和“十四五”规划确定的新战略、新目标，我们要明确集团质管工作新的责任和使命，要跟上XXX向制造大国向制造强国迈进的步伐。新的一年，质管部全体员工将发扬精益求精、追求挺好的“大国工匠”精神，淬炼品质、打造精品，为实现公司高质量发展贡献自己的力量！

祝各位x导、同事们新年快乐、阖家欢乐、万事如意！

谢谢大家！