工程部个人工作总结和计划怎么写：免费分享简短工作汇报通用范文

本人毕业于工程管理专业，同年参加工作来到建设工程有限公司。转眼间，我参加工作已经两年，调职来某工程也有一年半了。期间，工程计合部工作由我负责，我一直以踏实的工作态度，兢兢业业，认真完成本职工作，不断向前辈学习，积累经验，强化业务能力；同时，在各位领导及前辈的关怀和指导下，无论思想上还是工作能力上，都有很大的进步，深深地觉得自己得到了锻炼。为此，我表示由衷的感谢。我的工作总结如下：

在工程计合部工作期间，我负责的工作主要有：调度、分包合同签订及管理、分包队伍结算、对业主计量、工程变更预算等。调度作为基础工作，对内：可以把控对分包队伍结算的工程数量，保证不超结算；可以为下达分包队伍生产任务提供指引，保证生产任务切实可行，使得分包队伍干活有信心。对外：可以为对业主计量上报工程款提供依据，保证现场已完工程不漏报漏计，确保项目资金的周转。因此，调度工作也是项目计合部工作的重要一环。做好调度工作首先是要了解现场，了解现场各个分部分项工程的施工工序，在此基础上，才能把现场完成情况的统计准确。我可以通过与施工队或者是我方现场技术人员的交流，在加上平时也有去现场了解进度，所以就能较为准确的掌握现场完成进度情况。关于生产任务，这就更需要熟悉各个分部分项工程的施工工序及工艺了，同时掌握现场施工工人数、现场机械及现有周转材料的周转次数，x后加上领导的意见，就能编制一个切实可行的进度计划，同时给施工作业班主下达生产任务书。在完成调度报表及相关工作的同时，也是对Office办公软件能力训练，现在，Excel、Word我都能熟练运用。

分包合同签订及管理是计合部x本职的工作。施工项目开展前期，根据施工任务量、施工环境等各方面因素，编制适实的分包队伍需求计划，报项目领导审核。根据分包方队伍需求计划，找分包队伍报价，收集整理相关报价资料对比，分析后书面汇报领导（不合格分包方名录里的分包队伍不能使用）。随后，配合项目经理及领导进行合同谈判，做好合同谈判记录，根据合同谈判记录及相关合同范本起草合同文本，根据公司下发的合同评审规定的要求，逐评审，并根据各方评审意见修改合同，x终确定。合同签订完后对应对各部门及相关人员进行书面的合同交底，有交底人及被交底人签字。随后录入合同台账，并定期更新。在分包方合同履约的过程中，计合部还得根据签订的合同，对现场甲乙双方权利合同义务进行解释和指引，避免项目因权利义务不明，导致项目利益受损。因为之前未接触合同谈判及签订的工作，所以刚来某工程的时候，都由指挥部计合部前辈给予协助，保证分包合同的顺利签订。随后，师傅领进门，修行靠个人，现在我已能独立完成合同策划及签订的所有工作。

结算是过程控制成本的关键。关于结算，首先对工程部出的工程验收单和工程计算单进行仔细审核，未按合同出量及计算错误的地方，让技术员严格按要求修改后，根据签订合同进行套价结算，随后交由各部门进行材料、机械等扣款，其他部门对合同交底还不清楚的地方进行仔细讲解，保证应扣的材料、机械等费用不漏扣，再交由领导，指挥部审核签字，财务入账，x后协助项目领导、财务进行资金支付。由于某工程变更及新增项目比较多，结算过程中进场遇到没有单价的项目，为此经常进行书面报告予领导，由领导定夺后进行结算，x后对此签订补充协议。每次结算完都进行结算台账、结算工程数量台账的录入，并与相应合同及设计量对比，看是否存在超合同，超设计结算。刚来某工程的时候，计合部只有我一个人，所有的结算由我完成后，报送指挥部计合部部长审核后才能结算，确保结算的正确无误，由于多次的锻炼，加上计合部调来一位见习生，现在的结算都由我独立完成，指挥部计合部把关审核。

计量工作对项目来说是非常关键的工作，它是项目的资金来源。工程为中标市政项目，单价组成与公路单价组成有很大的区别。公路工程计量单价是含税的综合单价，市政工程计量税金是单列计量的，不包含在综合单价里面，同时，安全文明施工费、措施费、规费、人工费价差都是单列计量。这部分费用的计价非常灵活，对这部分计量费用的争取，有利于项目资金的尽快回笼，进而利于项目运转。在前期的计量中，这部分费用已全部或者大部分计价。其他分部分项工程的费用则是根据工程计量单一份份算来，由于分部分项项目多，且工程量由工程部各个技术员提供，加上每个人计算工程量的方法和思路不一，导致汇总后的工程量难以与监理对接，计价走了不少弯路。现在，工程部提供所以工程量全部由我详细核算，或者直接由我计算后，做成计量单上报监理，保证计量在工程量审核上走上快车道。