运输队先进班组集体事迹怎么写：附精简通用范文2000字

脚踏实地、踔厉创新，打造有向上力的运输团队

运输队运行四班先进集体事迹

x集团x能源x煤矿运输队运行四班承担着对煤矿剥离土石方进行运输的重任，该班组始终以脚踏实地、认真履责的信念高质量地完成所负责的工作，严格遵守矿内的各项规章制度，在实践中总结经验，不断提升业务技能，在管理上进行积创新，并做好安全预防，高质量、高效率地推进运输工作稳步有序开展。该班组出色的表现得到了集团的高度认可，2022年被授予公司十佳班组殊荣，有力地发挥了引领示范作用。

工作上有“精度”，保障车辆运行状态

该班组操纵的是世界先进矿用重型卡车，共64台，班组工作人员们深知车辆价值贵重，力所能及地做好养护工作。车子哪怕有了一点点小问题，他们都记在心上，非得修好才踏实。班组组长会积主动与相关部门以及人员进行沟通，为生产工作做好前期隐患排查工作，确保车况良好，从而促使车队的工作顺利进行。除此之外，空闲的时候或每每用车回结束，班组成员总是把车内卫生打扫的干干净净，既体现了班组良好的精神面貌，同时也能延长车辆的寿命。

运行四班常说的一句话就是：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在矿区中，耽误了运输又堵塞了交通，造成生产隐患。”因此，该班组一直从不带“病车”上路，争取不让机组人员开故障车。他们勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好“医生”和“美容师”的双重角色。对于车辆的维修、故障原因等，他都一字不漏地体现在安检报告上，卡车的健康状况在他的脑子里形成一个无形的档案。

该班组结合多年的经验，还总结出了“四维”一体管理法，从“人”“机”“环”“管”四个方面去着力提升班组整体工作水平，坚持用标准化的思维去创建“五型”班组，进而有效地推动标准化员工、标准化设备、标准化环境、标准化管理建设，从而起到良好的提升班组管理质量的作用。多年以来，该班组的车况一直都保持着良好的状态，为运输工作的开展创造了良好的环境。

学习上有“广度”，持续提升团队素能

“学习是提升素质能力的必由之路”，这是运行四班的在工作中一直坚持的信条。班组以为了提升成员的专业技能，开展了“创建学习型班组、争做知识型员工”等系列活动，坚持理论学习与实践“两条腿”走路，以专题学、轮流讲、结对子、传帮带等形式，提升学习的效果，真正让班组成员们的知识面和能力得到有效的提升。时学习活动的持续开展，成为班组水平稳步提高的有力支撑。

班组的成员不断地进行更新，有些新人对运输流程不太精通，班组积开展岗位练兵，首创了“一对一、二帮一、三位一体”学习法，将工作效率、工作质量作为评价职工绩效的首要标准，打造出了一支精一岗、会两岗、懂三岗的高素质职工队伍。除此之外，运行四班还结合工作实际以及经验，编制、修订、优化流程，将标准化的工作模式在工作中进行应用。采用这种工作方式后，不但可以实现对标准工时的精准测定，将每个作业步骤的时间更好地进行量化，同时也能有效地提升运输的质量和效率。

自班组组建以来，其人才结构不断完善，在重点培养高素质复合型人才这一总体思路的引领下，班组先后曾荣获XXX能源集“优秀班组”“安全生产优秀班组”x能源x煤矿“先进班组”“青年安全生产示范岗”等一系列荣誉。此外，有5人被提拔到其他班组担任班组长，运行四班已经成为输送优秀人才的摇篮，为x煤矿人才建设的推进夯实了基础。

 创新上有“高度”，打造高效能工作体系

“创新无止境”是在运行四班的员工中蕞为流行的一句话。为进一步提高工效，班组积组织开展小改革、小设计、小创造、小建议，将创新成果作为班组月度优秀员工的重要依据，有效激发了职工创新创效的积性，形成了立足岗位，争当“智多星”的良好氛围。比如该班组创立了特有的矿用卡车动车点检法，在正常静态点检之后，启动车辆前后挪动，针对异常的声音、气味、震动以及参数做出预判，有效地避免诸如启车后的跑冒滴漏和一些点检死角所出现的问题，同时使得卡车实动率大幅提升。

在集团大力实施降本增效战略的背景下，运行四班也在这一课题上进行了创新探索，通过对经验的深度挖掘，形成降低成本的工作方法，取得了显著的成效。数据显示，自班组组建以来，由于其在柴油、轮胎两大生产成本的控制方面采取了行之有效的举措，每年节油达到289万升，直接节约的生产成本高达2千余万元，每年减少损耗轮胎15条，直接经济效益525余万元。

 安全上有“严度”，构建平稳运输环境

运行四班的班组成员们深知，交通安全工作是驾驶员重中之重的大事，他们时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。班组认真学习有关安全规定和上文件精神、安全简报等，针对一些运输领域发生的安全事例进行举一反三，深刻地吸取教训。运行四班根据多年在矿区行车的经验，按矿区道路、季节、车况、产量任务等情况，对危险点进行预控分析，出台了相应的安全举措，使大家在行车中做到心中有数。比如，将道路运输中易发生事故的交叉路口、弯道等，作为安全管控的重点，在这些区域设置安全警示标识，提示过往车辆加强观察、减速慢行，有力地确保了运输安全。

班组还将文明作业作为避免安全事故出现的重要举措，通过经常性的督促让班组成员杜绝养成争抢斗气的驾驶习惯，使作业现场文明有序。x矿的让车规定是小车让大车，该班组在此基础上增加大车同时也要避让小车，防止小车误入大车运行线路发生事故，一个“让”字不但让生产现场秩序井然，同时也有效地降低了安全事件的发生率。目前，这一经验已经在其他班组中纷纷地进行推广，对提升煤矿的整体运输安全性起到了重要作用。

作为集团十佳班组中的一员，运行四班将在今后的工作中担负起引领作用，以认真务实的态度和踔厉奋进的信念，不断实现工作成绩的新突破，为集团发展做出更大的贡献！