业务部负责人简短年终总结怎么写：附精简通用范文2000字

XXXXXXXXXX2022年度工作总结

2022年以来，在集团领导的关心指导和兄弟部门、同事们的支持帮助下，我团结带领业务部全体人员，围绕集团公司中心工作，立足岗位实际，紧紧抓住拓宽渠道、销售业绩、团队管理等重点任务，推进各项工作有序进展。现将具体情况总结如下。

一、2022年度工作完成情况

（一）紧盯销售业务目标，顺利完成全年任务。2022年，在业务部全体员工的共同努力下，顺利完成年度销售任务，XXXX销售额完成XXX余万元，同比增加XX%；

（二）扎实开展理论学习，全面提升综合素质。我深知业务部负责人需要非常优秀的综合素质，才能将工作做好做细做实，为了更好地完成领导赋予的责任和使命，我始终把学习提速作为x重要的任务来抓。一是强化x理论武装。深入学习x的十九大和十九届历次全会、二十大精神，贯彻落实新时代xXXX新时代社会主义思想理论、重要讲话、指示批示精神，强化x意识、坚定理想信念，并用以武装头脑、统一思想、指导实践。二是加强业务知识学习。自身始终坚持学习业务知识和管理知识，提升业务水平和管理能力；针对各岗位员工专业水平层次不同，针对性开展业务培训，引导他们不断的熟悉各自的业务，精益求精，不定期、不限形式的相互探讨工作中遇到的问题，交流工作经验，共同提升业务素质。三是贯彻落实公司决策。集团下发的各项文件及集团领导的重要讲话，始终坚持原文研读、结合实际拓展，在深刻领会上决策部署的前提下，带领员工共同研究推进工作的方式方法和具体措施，集团领导的指示落实到实处。

（三）紧盯院线重点项目，推动批发业务进展。院线批发始终是业务部重点项目，事关公司经营发展目标能否顺利完成，我和业务部的员工深耕院线业务领域，进行市场变化，以开拓进取的精神和务本求实的作风，在院线批发业务上有所突破。一是开通一配送商户。2022年开通了杭州中美华东制药有限公司、山东齐都药业有限公司、烟台绿叶药品贸易有限公司、宜昌东阳光长江药业股份有限公司、广东东阳光药业有限公司、沈阳兴齐眼药股份有限公司等众多一配送商。拓宽了公司的货源渠道，为稳定院线批发业务提供了有力的支持。二是中标重点医院项目。业务部积配合医院消杀、中药饮片等品种招标，在医院相关部门的大力支持下，x终获得了10个品规中标产品的配送权；山东原雅医疗器械有限公司代理品种引流导管及附件集采中标，在原有多年友好合作的基础上，经过多次协调沟通，争取到了山东省立医院配送权，预期年销量150-300余万元。三是积拓宽货源渠道。加密与绿叶集团商务经理的洽谈，x终获得其枸橼酸钾颗粒、七叶皂苷钠片等四个品种的省立医院先进配送权，预期年销售额将达到600余万元；通过零售药店平台优势建立与杭州中美华东制药有限公司的一商合作，获取山东省立医院新引进品质二甲双胍恩格列净片（I）配送权。

（四）均衡综合业务发展，落实国企社会责任。在紧盯重点项目的同时，我始终不忘推动调拨、终端、自营业务进展，加强团队建设，在疫情防控中展现国企责任担当。一是开展调拨业务。在XXX医药行业政策不断收紧的情况下，积协调齐鲁制药有限公司为莱芜益寿堂开通二供应商授权，已达成调拨品种27个，为益寿堂与莱芜中医院的合作提供了有力支持；在2021年的基础上，先后与莱芜益寿堂医药有限公司、青岛立康医药有限公司、山东欣悦医药物流有限公司等7家企业开展了调拨业务，2022年至今累计销售406.53万元。二是推进终端销售业务。通过与江苏恒瑞的良好沟通，在双方的共同努力下，成功开拓济南市市中区四里村街道办事处英雄山社区卫生服务中心的销售终端，为公司终端销售打下了坚实的基础，开拓了新的销售渠道。三是打造自营业务团队。根据公司的工作部署，展开对自营产品的前期调研工作；针对产品自身优势、目标科室及院内在售竞品等情况进行分析汇总，通过深入调查研究，建立自营团队及产品的初步构架，为开拓的新的经营模式打下基础。四是助力疫情防控。2022年4月，随着济南地区疫情进一步的严重，多次与消杀产品供应商和山东省立医院协调，x时间储备爱护佳免洗手消毒液、普瑞来牌净手消毒液、葡清牌皮肤消毒液等1500余件消杀产品，充分保障了医院消杀用品的供应；除消毒用品外，协调上游供应商，多方协调努力保障医院的需求。

二、存在缺点和不足

在看到成绩的同时，存在的问题和不足更应重视，主要表现为以下几方面：一是受到疫情封控、实体经济不景气等诸多因素影响，销售未能达到预期目标，需要进一步加强；二是过于重视工作结果，容易忽视工作过程，深入思考和全盘谋划能力有所不足，需要进一步提升；三是工作中存在急躁情绪，说话有时候简单直接，与同事们交流不够顺畅，工作作风有待改进。

三、下一步努力方向

在下一步工作中，我将针对存在问题，总结工作经验，努力做好一下重点工作：

1.加强学习，提升自身素质。加强x理论、专业知识、管理能力的学习，强化大局意识和统筹部署、应急指挥能力，提升自身综合素质，未开展好工作奠定基础。

2.改进作风，强化组织协调。克服急躁情绪等不良作风，关心员工生活，提高组织协调能力，在工作中培养务本求实、锐意进取的工作精神，提升领导水平，把工作抓实抓细。

3.围绕中心，推动工作进展。围绕重点批发业务、紧盯上下游市场变化，注重开展自营业务、调拨业务，推进终端销售拓展市场，全面推进各项工作进展。

2023年，我将带领业务部全体员工，以客户为中心，以拓提升服务品质、拓展业务市场为根本，努力完成任务目标，以更加高昂的热情和更加务实的作风，用实际行动创造更加优异的成绩，为推动公司高质量发展贡献更大的力量。