医院库房管理员年度工作总结及下年工作计划怎么写：附精选范文

2021年工作总结及2022年工作计划

2021年，新冠疫情持续蔓延，新发展形势对医院库房管理工作提出了更严格的要求。一年来，在院领导的指导和同事的关心下，库房管理工作进展顺利，现将一年工作做如下总结：

一、2021年工作开展情况

• 做好库房管理工作，确保物资存放安全

着力提升库房环境，及时淘汰过期物资，确保库房物资存放有序、安全、卫生，为医护人员提供有品质物资。将物资分批、分类型管理，避免因杂乱堆积造成的物资浪费。科学、规范开展库房管理工作，及时清点库存，对有日期限定的物资合理布局摆放，确保物资使用效率。

• 开展固定资产清查工作

对医院科室、部门开展固定资产清查，利用信息化手段进行详细记录，让医院每一个固定资产都有自己的“身份证”，及时发现即将到达使用期限的固定资产，高效、科学规划固定资产采买工作，确保物资采买经费花在“刀刃”上，提高物资运转效率，降低医院运行成本。

（三）严谨细致开展物资发放工作

为各科室发放物资XXXX件（印刷品XXXX本、打印耗材XXX包、生活用品XX种、办公用品XX种……）；为发热门诊、老医院隔离区配备各类物资XXX件（个、双、套），被褥XXX套、洗漱用品XX套；为医院X支医疗队采购备齐携行的各类物资和生活用品XXXX件（个、双）；发放捐赠的疫情物资XXX件，对发放的物资及时记入帐目，日清月结，实现 “零差错”。

（四）科学谋划提前做好消耗被服物资采购

面对住院患者持续增高，夏季和冬季被服物资库存数量有限，出现供不应求的情况，提前协调聚咨公司进行订购XXXX件夏季工作服和XXX件冬季工作服，订做发放护士冬季工作服XXXX套。

二、存在的问题和不足

总结一年工作，虽然取得了一定成绩，但也暴露出一些问题，主要集中在：一是自主学习的观念尚未建立。在工作中主动学习、主动充实自己的意识还没有建立，干中学、学中干的观念还不强，工作中偶尔有“吃老本”的现象，加强学习，适应新形势下工作新需求的能力有待提高。二是工作积性不够。能按时完成领导交办的各项工作，但积性不强，从日常工作中总结提炼，主动担当的情况还比较少，勤思善行还需要提高。三是工作创造力不强。工作形式偏传统，短时间内没有问题，但在疫情深刻影响销售模式的未来可能会造成工作被动，主动思考寻出路，充分调动工作积性，创造性开展工作的意识需要逐步建立。

三、2022年工作计划

（一）继续加强库房管理规范化、科学化建设

继续加强库房管理建设，完善电子台账收集整理。加强物资进库、出库登记管理，根据库存及时补充物资，确保应急物资充足供应，一般物资有序供应。加强库房基础设施建设，及时修复库房破损部位，为物资提供良好的放置环境，确保物资存放安全、规范、卫生。

（二）增强计划性做好固定资产报废清理

做好固定资产统计工作，对全院各科室、部门固定资产进行入库登记，健全固定资产信息。根据各科室、部门固定资产使用情况，提前规划，增强计划性，结合各部门固定资产购置申请进行新设备采买发放，确保医院运行稳定。加强固定资产管理，充分利用医院资源，蕞大程度减少不必要开支，为医院开源节流控制成本贡献力量。

（三）科学调配做好物资分配工作

在做好固定资产统计基础上，结合各科室、部门报送物资需求表，科学调配各项物资。一方面对每年对大宗消耗品及时补充，确保及时供应；另一方面对临时需要物资提前预判，根据往年工作经验提前开展需求统计工作，按需供应，避免浪费。同时，做好职工工作服定制发放工作，确保医生护士及其他职工在良好的工作环境中开展工作。

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20xx年xx月xx日