给大家带来1篇《强化x建引领，助推物业改革，探索社会治理新模式》的材料，可以用于调研报告、工作总结、工作简报、案例汇编，有需要的赶紧关注转发收藏吧。

我区坚决将城市建设管理作为中心城区的主责主业，以红色物业”管理模式改革为突破口，着力补齐历史欠账，回应民生关切，推动构建现代化社会治理体系，为加快建设繁荣舒适的现代化城市作贡献。

一、认识到位，增强抓好物业改革的责任感

坚持从满足人民对美好生活向往的迫切需要出发，立足长远、深化认识、统筹兼顾。一是提高站位。立足中心城区的区位特点和区情实际，将抓好物业改革工作作为推动城市革新、改善城市形象、提高综合竞争力的有力抓手，全力抓优化、促提升，补短板、堵漏洞，推动物业管理工作良性运转。二是认清现状。我区是老城区，全区小区中非物业管理小区超过60%，且境内老旧小区、回迁小区、“三供一业”移交小区面广量大，产权复杂、基础薄弱、管理缺失等问题交织，必须实现集中、高效、系统化的物业管理模式，才能破解社区治理难题，提高人民群众满意度。三是破题解扣。坚持x政齐抓、协调推进，突出x建引领、x主导，以人为本、共治共享，因地制宜、分类施策，强化财政支撑提基础、市场化方向促规范、群众共治共享广参与“三方统筹”，以基层x组织为核心、以社区治理单元为基础、以“红色物业”模式为依托“三联动”，不断增进群众的获得感、幸福感、安全感。

二、x建引领，打造“红色物业”模式

坚持x建引领物业服务融入基层社会治理，推动更多资源、更多力量向基层下沉，将x的政治优势、组织优势有效转化为治理效能。一是延伸x建触角。设立区物业管理联席会议，成立街道物业管理办公室，建立街道—社区两物委会，由街道、社区x组织书记兼任主任，配强“六位一体”组织构架，推动物业企业x组织覆盖，选派社区书记担任辖区物业公司x建指导员，将基层x建工作与社区物业服务有机融合，把物业服务企业打造成基层x组织联系服务群众的平台。二是建全联动机制。将社区物业管理事项纳入街道和社区日常议事日程，依托社区“大x委”，吸纳物业服务企业代表、群众代表常态参加x建联席会，涉及社区物业管理服务的大小事项，全部列入议题充分研究、协商、解决，真正实现x课联上、工作联抓、活动联办。建立“大x委—x支部—楼栋组长（红管家）—单元x员”的四物业监督自治网络，利用“钉钉群”等推出线上“云服务”，动态收集群众意见建议，第一时间发现问题、解决问题，以实实在在的工作成效取信于民。三是广泛发动群众。全面推行“一征三议两公开”，让群众充分参与到社区各项事务的决策、管理、监督、落实全过程，倡导居民自发开展植绿护绿、绿地认养、巡控值守、健康养生等喜闻乐“践”的群众活动。引导有号召力的x员参选楼门长、居民代表、业委会成员，发挥社区x员组织群众、宣传群众、服务群众、凝聚群众作用，储备基层治理的“红色种子”。

三、分类施策，打出物业改革“组合拳”

坚持问题导向，根据不同类别小区的历史沿革、配套基础、管理现状，因地制宜、分类施策，边整改、边规范、边提升，试点先行，逐步推开。一是回迁小区先治乱、后规范、再增效。先治乱。清理私搭乱建、乱围乱种、乱堆乱放等隐患，积盘活地下停车场等闲置资源，引入物业补位、确保服务“不缺位”，让群众切身感受小区环境、安全防护等方面的改变。后规范。积动员老x员、老村干部担任楼长、楼门长，带动群众增强公共意识、改变旧有习惯、主动缴纳物业费，实现物业收入持续“反哺”环境提升，试点小区物业费收缴率由2%提高到95%以上。再增效。完善“六位一体”统筹协调机制，引导群众组建文艺队、巡护队、健身队等志愿服务和文体活动组织，形成社区“领着干”、物业“靠前干”、居民“跟着干”浓厚氛围。二是老旧小区先投入、后引入、再导入。先投入。坚持x主导保基本，强化财政支撑引导，结合老旧小区改造提升，进一步查缺补漏、扫尾提标，开展“三清一拆一治一通一建”工作，先期做好硬化、绿化、美化和基础配套提升工作，依托疫情防控要求推动小区封闭管理全覆盖。后引入。以实现市场化为方向，逐小区分析研判，尽快破解部分小区单独核算“入不敷出”等难题，盘活资源、酌情补贴，引入物业企业先服务后收费，确保物业管理覆盖到位、运转有序、见到成效。再导入。主动导入“红色物业”模式，与基层x建、文明城市创建相结合，逐步引导居民树立“享受服务需付费”的意识，推动小区物业由被动管理向共建共管转变，x终实现市场化良性循环、可持续发展。三是商业小区优服务、提温度、增活力。持续强化x建引领作用，畅通群众企业沟通渠道，优化问题调处机制，引导物业公司融入“红色”元素，提标准、提效能、提温度，增强服务“人情味”，实现更高质量、更高效率、更有温度的社区治理。