中层岗位竞聘演讲稿：附精彩范文

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竞聘演讲稿精彩范文

尊敬的各位x导、各位评委：

大家好！

x先衷心感谢公司提供的这样一个公平竞争的平台，让我有机会参与竞职演讲。美国政治家xxxx有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为推动我无比热爱的事业而来，希望能得到大家的和鼓励！作为年轻干部，公司有号召，有决策，我们就应该有行动，有落实，参加竞聘就是对公司决策部署的x好响应。

我叫 ,1978年10月出生，毕业于中国xx大学，大学本科学历，2017年入职咱们公司这个大家庭。5年来，经历了多个岗位锻炼，现任xx项目副总经理，主持工作。初到咱们公司，就深刻感受到了其科学的管理理念、至诚的服务水准、和谐的人文氛围、深邃的企业文化，这些都深深地震撼着我的心灵，让我看到了美好的发展前景，浑身充满了前进力量。使我坚信：选择了公司就是选择了实现人生价值的机遇，选择了干事创业的舞台。所以，从进公司xx天起，我就立志要把x导安排的每一项工作做到致，不敢有丝毫的懈怠，始终以战战兢兢、如履薄冰的精神，在工作岗位上尽职尽责。5年来，我养成了视公司为家的工作作风，任劳任怨，不辞劳苦，和身边的同志们一起团结拼搏，从来没有在工作中造成任何损失。5年来，在公司x导的关心指导和同志们的支持帮助下，我忠于职守，勤勉努力，认真扎实做好每一项工作，干成了一些实事，解决了不少难题，取得了较大成绩。先后多次获XXX等荣誉称号。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司大家庭的良好氛围和环境，同时也让我感觉到踏实和温暖。

今天我竞聘的是嘉兴区域副总经理。我深知，物业工作专业性、服务性比较强，该职位处于举足轻重的地位，责任重大，使命光荣，对竞聘人选要求较高。因此必须做到作风过硬、本x过硬。竞聘这一职位，我有以下优势：

一是专业专注，工作业绩突出。我无限热爱咱们公司，无限热爱咱们这支团结有力、坚无不摧的团队，愿意为公司物业的发展奉献自己。工作中始终不忘学习专业知识，不断丰富自己，专业素养和业务水平不断提高。2020年度，销售指标532.12万，实际完成794.58万，完成率149.32%；回笼指标551.12万，实际完成818.72万，完成率148.51%；资金上缴指标15.53万，实际完成243.97万，完成率441.76%；净收益指标114.38万，实际完成127.01万，完成率111.04%。这些超额完成的指标表明，只要专业专注，用心实干，就没有干不好的工作，就没有克服不了的困难。

二是熟悉工作情况，有着丰富的实践经验。入职5年来，我一直坚持边学边干，积累了不少工作经验，熟悉了各项工作，熟悉了各项政策和规定，熟悉了这里的每一个人的性格脾气，并有坚实的工作基础，有广泛的人脉资源，有和谐相处的人际氛围，有管理团队先进理念，有推进工作的科学方法和经验。

三是为人公道正派，工作能力较强。本人具有较高的个人素养，性格随和、谦虚谨慎，为人忠厚诚实，严于律己，办事讲原则，不计较个人得失。尊重x导，团结同事，顾全大局，具有较好的人际关系。能够团结与自己意见不相同的人，善于凝聚力量。对于工作中出现的各种棘手问题，能够及时做出妥善、合理的处理。我比较年轻，正处于人生的黄斤阶段，具有较高的办事效率，敢于创新，思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。经过锻炼，自己的业务能力、沟通交流能力、组织协调能力、判断分析能力、解决实际问题的能力都有了x大提高。

四是工作严谨，认真负责。这个岗位的职责决定了从业人员必须对工作端负责，不能敷衍应付、马马虎虎。我在工作中，倡导了“细节决定成败”的理念，十分注重细节管理，已经养成了“从小处着眼，从细节入手”的好习惯、好作风。

以上这些优势，恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都已经具备了，请你们相信，我是完全可以胜任这个岗位的！如果竞聘成功，我将把x导的期望铭刻在心，以优异的工作成绩回报x导的信任。

xx，加强学习，增强业务本x。xxXXX强调，“打铁必须自身硬”。新形势、新岗位，必然需要新本x、强本x。要带头学习新知识，了解新政策，学习新业务，尽快适应岗位需要。特别是要增强工作前瞻性和实效性，加强调查研究，有针对性的开展工作，对存在问题的地方，结合实际情况制定合适的解决办法。能够见微知著，举一反三，扬长避短。

第二，找准定位，推行精细化管理。作为副职，我会主动当好一把手的“黄斤搭档”，做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积思考，献言献策，真正为公司x导分忧，作同事表率。积协助公司制定好、执行好工作计划，为公司发展做出更大贡献。当前，行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，虽然影响企业赢利的因素x多，但我认为，内部管理依然是一个x重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展。要通过推广精细化管理理念，提高员工素质，促进员工全面发展。定期加强组织各条线培训，要求各岗位严格按照标准化操作，促进管理向精细化的转变。

第三，坚持团队致胜，凝聚工作合力。古人讲，“上下同欲者胜”，“人心齐，泰山移”。小成功靠个人，大成功靠团队。我将在总经理带x下，带头增进团结，切实做到思想同心，目标同向，上行下效，言行一致，步调一致。 有的放矢地提高员工素质，进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合，打造一支现代化、专业化，能干事、会干事、干成事的精英团队。企业文化是提升团队精神的支柱。要建立一种积向上，公平竞争，开放包容的团队文化。

第四，建立激励机制，激发员工热情。为消除员工“帮老板打工”的心态，激发忘我工作精神，帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划，加强与员工的沟通，关爱员工生活，建立激励机制，给予员工应得的待遇和福利，创造任人唯才、人尽其才，保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严，做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所。

第五，完善工作制度，提高执行能力。机制是管长远、管根本的。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，对公司发展造成重大影响的追究责任，板子打到具体人。

尊敬的各位x导、各位评委，坦诚地说，我渴望成功，但我更重视参与过程，因为对我来讲，这是一次自我体检与提升的机会。无论结果如何，都不会改变我对事业发展的执着，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏艰难，决不懈怠，坚定不移地“把信送给加西亚”，不辜负公司对我的信任和厚爱！请放心，大家给我一次机会，我会还大家一个精彩！

我的演讲完毕，谢谢大家！