精益管理发言稿怎么写：附五分钟精选通用范文1200字

以精益管理提质增效

尊敬的各位领导，各位评委：

我是x设备保全科的x，非常感谢公司提供这个展示自我的机会。

目前经济下行压力增大，公司的经营和发展面临诸多挑战，积探索纾困之法，对促进公司持续良性发展具有重要的现实意义。我就此问题谈一下自己的思考，不妥之处，敬请批评指正。

首先，我阐述一下竞聘优势。一是技术优势，从毕业到现在我始终浸染在技术领域，无论是在基层搞电气设备安装维护，还是在设备保全科工作的多年，对系统设备、生产工艺流程、节能降耗等工作十分熟悉，这是我能够做好所竞聘岗位工作的基础；二是管理优势，进入红狮工作12年，对公司的企业文化、管理理念、工作机制等十分熟悉，对组织结构、资源配置和人才培养等方面也十分了解，为胜任竞聘岗位提供了很好的保障；三是个人素质较好，有技术派的力行精神，也有管理者必须具备的领导力，x重要的是有想干事、能干事、干成事的信心。

我对这一岗位责任的认识是：统筹全局，优化流程，创造价值。

从去年开始集团公司就陆续开展了降本增效、优化流程、创造价值等一系列举措，作为一名红狮人，作为一名中层管理者，我也时刻在思考着纾困之道。经过分析，我认为以精益管理为导向助力公司提质增效，是一个很有价值的选项。

我所说的“精益管理”不是“高大上”的各种模型，而是立足公司实际，从强化过程控制、保障稳中求进和创新优化三个方面来实现提质增效。

一是过程控制。结合目前公司组织结构和管理理念，实施“精准调控，精细优化，精益求精”式的流程化管理。本着科学、简约、可持续的原则，对工艺流程、组织管理、资源配置等进行高效的过程控制。不断优化工艺流程、各层简约的组织结构以及合理的资源配置，要明晰责任、强化管理、减少内卷效应的消耗，这是提质增效的关键。

二是稳中求进。不谋全局者不足以谋一隅。宏观经济形势、行业下行趋势和公司产品的竞争优势，这三者是全局；边际生产成本控制、产品生产质量控制以及环比产品增量控制，这三者是一隅。要把控形势、趋势和优势这个全局，在成本、质量和增量控制上下功夫。要从基本成本控制着手，不遗余力降低燃煤成本，提高可替代燃料比率；降低用电成本，争取多的用电政策；降低能耗指标，开展节能降耗等措施，做到稳中求进；

三是创新优化。创新就是生产力，要在技术上实现创新突破，更要优化工艺流程。培养全能操作员和维修人员技能水平，持续提升技术能力；汲取业内先进技术工艺，优化配方、优选原料，鼓励创新增效，从而提升成本竞争力。

另外，我竭力建议在全集团范围内开展攻关活动，针对目前公司发展面临的困难和挑战，从技术、管理、创新创效等方面鼓励员工开展务实有效的攻关，集众人智慧赋能公司持续稳定发展。同时也能更好地提高员工的凝聚力和向心力，从而提升企业的文化软实力。

各位领导，以上是我对公司生产经营方面的一些思考。作为一名中层管理者，自应以公司发展为己任，在以后的工作中，我将一如既往身体力行，扎扎实实地做好本职工作，为公司更好地发展做出应有的贡献！

谢谢！

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