董事长在年后员工大会上的讲话（节选）

一、坚定发展信心

当今时代，变是常态，我们要积顺势而为、乘势而上，加快公司发展步伐。

一要准确识变。集团重新明确了我们公司的发展定位是**，即要借助科技和基金手段，加快公司的转型发展；在发展路径上，集团提出了要通过……，重构商业模式、重塑核心竞争力、重整发展基本盘。可以预见，公司的发展模式将发生变化，“项目思维”要转变为“平台思维”，“投资驱动”要转变为“投资+服务”，“重资产”要转变为“轻重结合”。

二要科学应变。增强问题意识，跟着问题走，奔着问题去。资产负债率居高不下，我们将降低成本费用并提升企业盈利水平；资产布局不科学，我们将加快存量地产资产盘活进度；运营管理较为初，我们将花大力气提升运营能力；人才流失现象突出，我们将采取措施稳定员工队伍。总之，我们不害怕问题，问题是导向，差距是动力，有问题就有机会，用新理念研究新问题、新思路分析新问题、新办法解决新问题，x终将所有问题都清仓见底。

三要主动求变。公司发展，关键在人，公司将采取措施充分激发员工的活力，稳定预期、提振信心，让大家充满信心干事创业：一方面提供施展才华的舞台和机会，让大家快速成长，培养能静下心来研究管理之道，多出几个懂管理、善管理的行家里手；培养能潜下心来钻研行业发展走势，多出几个政策研究方面的砖家高手；培养能沉下心来提升解决问题的能力，多出几个能协调、会办事的能手好手。另一方面适当有步骤地提高大家的福利待遇，让大家安心工作。

二、创造性抓好贯彻落实

一分部署，九分落实。蓝图已绘就，目标的实现需要狠抓落实才能完成。

一要以身作则抓落实。以上率下、上行下效、上下同欲才能形成合力，各干部要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做，一做给一看，一带动一干，团结带领员工干出新气象。领导干部要有使命感和紧迫感，坚持目标导向，在吃透上精神、掌握自身实情的基础上，坚决贯彻集团提出的**四大战略，以实际行动为公司高质量转型发展做出贡献。

二要压实责任抓落实。2023年，公司发展任务繁重，资产盘活需要分门别类加快处置，产业园区要为企业提供全生命周期服务，康养要提质增效加快“三个转变”，现代农业要落实乡村振兴、强国必先强农战略部署引领农业现代化发展。面对这些重点工作任务，要压实责任、细化目标、强力推进，把各项任务指标落到人头，真正建立起一抓一、层层抓落实的责任机制，努力形成各领导在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局，确保全年各项目标如期完成。

三要改进作风抓落实。对2023年的目标任务，各责任单位都要有具体措施来保证落实，把困难想得再多一些，把方案做得再实一些，把措施谋得再细一些。做到有令必行、有禁必止，不说大话、表空态、务虚功，要实实在在谋事干事，解放思想、拉高标杆、突出重点、步步为营，以铁一般的信仰、纪律和担当，把每项任务都落到实处。